为什么感觉风电场的工作留不住人?作为一名在风电场工作多年的工程师，深知这个行业的辞职率极高的原因。我们企业的人手一直都很紧，不仅难以保留新人，甚至连资深员工也开始频繁跳槽。作为行业内的一名资深员工，我深感担忧。
第一，缺乏职业发展空间。
风电场行业的发展已经近二十年，这个行业处于一个成熟期，技术和管理模式愈加成熟，市场相对平稳。在这个过程中，从初创的创新型企业到发展较为成熟的标准型企业的转变，使得职业发展的空间逐渐变小。一开始，企业的技术和管理还比较简单，对新人的要求也相对不高。但随着企业成长，对于新员工的专业素质和职业能力要求越来越高，但行业内的上升空间并没有与之相应增加。因而，许多优秀的员工难以获得进一步的自我发展机会，渐渐失去了拼搏努力的动力。
第二，加班过度。
风电场的技术要求相对较高，几乎每个项目都会面临不同程度的技术难题，尤其是研发和运维部门。对于技术部门从事的工种，对枯燥繁琐的苦活累活极度依赖。这些工作需要斟酌和反复尝试，涉及到滚轮、齿轮等复杂组件的组装，需要仔细观察并不断尝试，小到一个螺钉，大到一个主轴也需要严格的检查。这也是导致加班负荷过高的原因。在这种工作状态下，员工如果存在身体上或心理上的疲劳问题，往往会选择放弃这份工作，选择更轻松的岗位。例如，常常加班的电话客服、写代码、市场推广等各种热门行业，人员流动相对较小。
第三，薪酬待遇普遍较低。
在大多数地区，风电厂的薪资水平都不能与传统行业的同级别工作岗位相比，对于技术和管理能力相当的员工，他们的工资水平很难满足他们的生活需求和家庭负担。这样的低薪水平会引导企业员工流失，以便寻找替代方案或升级机会。在招聘新人时，如果企业提供了相对较低的薪酬水平，往往会吸引一些不太有经验或专业水平较低的员工，因此招到的新鲜血液往往需要进行长时间的训练和培养，这也是企业招聘成本的增加。
结论：
风电场的行业特点决定了员工的流动性将成为一大难题，这必定会导致这个行业的运维团队和研发团队的分解和流失。从长远来看，风电场需要积极寻求改变现状的议题，并尽快进行改革。企业需要提前规划员工发展方向，打造良好的业界声望和公司文化，为员工提供明确的职业路径和良好的薪酬待遇，为员工的技能升级和成长创造更多机会，提升员工的福利待遇，从而吸引并留住足够的人才。同时，在实践中，企业也应该尽可能地减少员工加班负担，以减轻员工的工作压力，改善员工的工作体验，提高员工的工作激情，从而建立一支忠诚、稳定、专业的员工队伍。
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