单位的副职太难干了有同感吗?顶着副职的帽子，拿着副职的工资，干着正职的事情才难。我在体制内工作22年，目前在单位担任分管组织人事、办公室行政的副职，我们单位一正三副，满额满编配置，我在班子中排名最后一位。可能我任职的热乎劲还没有过去，所以您所说的副职太难干了，我没有感同身受，反而感觉干单位副职比单位一把手肯定轻松，比以前我干中层正职更为轻松!
我不太清楚你单位工作的性质，以及单位副职所承担的何种职责，让你有种太难干的感觉，我根据我的工作实际和工作经验，推测可能有一下几个方面的原因
一是与一把手的关系。一把手要么太强势，要么工作能力太强，工作要求标准太高，让你在分管工作的落实上有很大压力;一把手太弱，让你感觉工作能力和工作水平都不如，安排的工作让你觉得非常不到位，总是觉得自己的工作思路和方法可能是最好的。
二是分管科室的人员等。要么太弱，领导的意图落实不到位，不能达到预期的工作效果，使你的工作落实成效显得不那么明显;要么手下太强，不管是工作能力强，还是背景资源强、还是和单位一把手等方面，让你在安排工作时，常有忌惮，落实工作掣肘感很强。
结合我的工作实际和担任副职不算丰富的经验，给您几点建议，看看能不能从您说得不好干的境地摆脱出来：
一是摆正位置，维护团结。在单位里，不管担任什么职务，一定要明确一点，单位就一把手一个中心，工作的安排、布置、落实都要，牢牢把握住这个中心，也许我这样说，你认为我是在唱高调，但是并不是这样，坚决维护一把手权威和班子的团结，这是担任副职应尽的职责义务。实际上，没有一个人可以在一个单位待一辈子，我们都是过客，但是我们心里始终要有一个信念就是，从我们对党和组织负责的角度出发，即便是你与一把手可能在具体工作的看法和安排上有不同的观念，但是处处维护一把手和班子团结是必备的职业素养。
二是身先士卒，以身作则。副职的位置非常特殊，你要想好好干，可以大有所为，如果想偷懒耍滑，也很容易做到。很多副职都是从底层、中层干部一步步干上来的，至少我目前到这个位置是从中层提拔上来的。所以对于所分管的业务非常熟悉，这就为你担任副职奠定了一定基础，和坚定了信心。对于分管的工作，领导安排了，你能够结合自己工作经历，结合单位实际，给分管各科室给出更明确的工作指令，甚至是以上率下，领着业务科室一起完成，落实好领导交办的各项任务，切不可当甩手掌柜的，和“二传手”。如果不能从工作能力和业务能力上服众，对上对下，走起来都会愈发困难。
三是推功揽过，勇于担当。副职的特殊位置就决定了，你既要参与决策，更要负责落实。在工作的过程中，干出成绩那是领导指挥有方，分管科室的同事们落实得力，功劳是领导和大家的;出了纰漏或者失误，一定要勇于担当，一定要给分管科室同事们撑腰打伞，敢于揽过，绝不推诿甩锅，要学会“护犊子”，转过身关起门你该怎么批评怎么批评，绝不能把出了纰漏和失误的同事推到领导面前。该给同志们争取的荣誉和待遇一定要积极主动争取，这样才能激发大家的工作主动性和积极性，更加支持你们工作的开展。
单位的副职好干也不好干，干好更需要不断学习提高自己。
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