如何解释奥卡姆剃刀定律?奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉(William of Occam，约1285年至1349年)提出的。奥卡姆(Ockham)出生在英格兰的萨里郡，他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”。
这个原理称为“如无必要，勿增实体” ，他规定，如果有一组理论都能解释同一件事，则可取得总是最简单的，需要最少假设的那一个。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超越原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律，在企业管理中可进一步演化为“简单与复杂定律”：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其是要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用，可以总结为“奥卡姆剃刀”三法，对于组织在目标设置与执行过程中，因种种原因而出现的目标曲解，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化，是对付复杂与繁琐的最有效方式。
1、组织结构上做减法
组织结构扁平化与组织结构非层级化，已经成为企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的等级制度已经不复存在，组织中层级森严的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时双向沟通。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大限度的消除。例如：小米集团的组织架构按业务线垂直拆分、海尔集团的“小微企业”、“人单合一”模式，都是非常好的实践。
2、将战略资源All in 到核心业务上
也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，可以以最少的代价获得最丰厚的利润。
反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。乔布斯回归苹果公司之后，把众多的产品线砍掉，专注于少数几个产品，后来的故事大家都知道了，相继推出了iPod、iPhone和iMac等颠覆性的、真正伟大的产品。苹果获得涅槃式重生，迅速崛起成为万亿市值的科技巨头。
3、简化流程，避免不必要的繁文章节
事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此，一个优秀企业的主要特征就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多么复杂的事情都能将其变得简单易行。以字节跳动为例，他们采用OKR工具来统一大家的目标，将全球几十万科技人员汇聚在一起。即便已经是一家科技巨头公司，他们仍然保持着创业般迅速的产品研发速度，先后推出今日头条、西瓜视频、抖音、tiktok等等伟大的产品。
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