当年对马云根本就不屑一顾的慧聪网创始人郭凡生如今怎么样了?慧聪网是纸媒时代产物，转型较晚，属马云的前辈这话不假。
慧聪网郭凡生是2000年初的中国风云人物，他是50后出生的工、农、兵式时代多面锻炼成长起来，上过乡当过知青后有上大学北京人，上世纪90年代初在北京中关村创业，曾经名声很大。当时还没有网络时，他是“纸媒时代”的产物，用报纸把中关村及部分国内的商业、店铺、产品建立在平台上，慧聪网成立于1992年，是中国B端企业服务商和行业门户。慧聪网拥有海量产业用户沉淀和数据积累，依托27年发展历练，覆盖63个行业，累计注册用户超2700万，日均分发采购线索量10万条。慧聪网通过产业互联网工具输出连接服务，支撑生意场景，凭借流量慧聪网已经成为B端企业信息及资源平台，致力于成为中小企业的经营服务工作台。慧聪网也在发展成黄页的形式，用书本的方式汇集了各个厂商、厂家、商店，等于是纸上的电商平台。
战略方向及业务介绍：慧聪网扎根垂直行业，力图完成服务在线化、营销精准化、供应链数字化、生产智能化、需求定制化的产业互联网生态服务。
上世纪90年代末，互联网时代刚进入中国，它没有及时的转型，当时杭州的小马云刚刚露头，做了雏形的电商，并且到处碰壁，大家都对互联网陌生，加上马云的外观外形形象，当然很多人觉得马云是一个大骗子，到了2004年马云开始慢慢的出名，慧聪网也在香港上市，慧聪国际在香港挂牌上市，为国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。可到了2022年8月慧聪网面临着全面崩盘和解体。
慧聪战略眼光逊于阿里巴巴。慧聪网前些年就一直守着B2B这棵树，很专一，很长情。做企业，专一不是坏事，可是有时还是应该有一些战略拓展，在相似相近的领域内，即使最终不成功，也要勇于尝试。阿里巴巴思路就很开阔，C2C淘宝，雅虎搜索，分类信息口碑，支付宝，阿里软件，广告平台阿里妈妈，围绕着电子商务领域做足文章，虽然雅虎搜索没有成功，但是整体电子商务生态链战略是成功的，形成了一集团军推进的气势。战略眼光很重要，慧聪网比阿里巴巴早上市，如果能在阿里巴巴之前利用资本市场的力量，及早拓展，可能就不会出现今天这样的尴尬局面。
慧聪网的价值不能只停留于卖家的产品库和SKU，而应当思考“如何透过“人工+智能”的方式，利用询盘和线索，在卖家和买家中间形成深度撮合和匹配。如何从服务卖家、收会员费的盈利模式，升级为服务于卖家和买家的双轮驱动。
这一举动并未能挽救慧聪的衰败，有行业内人士认为，慧聪网失败的最大原因是慧聪没有自己的核心产品，慧聪网的根基是家族企业，管理型人才和技术型人才双向缺失，另外，慧聪坚守阵地，太保守，错失了下场厮杀、在磨砺中变强的最好机会。此外，郭凡生的知识型企业定位在前15年取得了巨大成功，但是在互联网变革的后15年里，他落伍了。
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