企业供应链是如何创新的?我们先聊下供应链：大供应链集全球采购优势、大数据信息化、物流、仓储、服务为一体，海量的产品如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。
“当你站在航空母舰上，任谁也不敢轻视你，小看你”这就是平台赋能，
经营者无法做到让别人相信你，更不愿意相信你的产品，你的每次解释都是需要广告和营销推广成本，可是消费者仍不买单，我们每天都竭尽全力，可是成果却非常微小，我们其实是用“一个人的力量对抗多艘航空母舰，这是一场根本就不公平的战争，而这场战争我们又无法避免，没有人能逃得掉。”
互联网下半场，就是争抢“赋能”，凭什么我没有这种权利?放弃被赋能权=放弃生存权!阿里巴巴曾鸣是中国最伟大的商业模式专家，湖畔大学和长江商学院的联合创始人，在阿里巴巴的价值在某种程度上要超过马云，曾鸣提到：“不了解时代的赋能，不了解S2B，你就相当于放弃商业生存权”。S2B模式的核心价值，不仅仅在于“获得赚钱权”，最重要的是“未来5年的生存权”，说的直白些：你可以拒绝赚钱，但你没有理由拒绝未来生存权。你可以不赚钱，但你绝不能拒绝未来生存存，S2B平台不光是赚钱的事，更是未来生存的平台
以前是一个坏时代，充满垄断、欺骗、广告虚夸、洗脑术、销售技术，而现在这个时代是个好时代，共享时代给予了我们每个人公平的发展机会，这是一个好人的时代，未来商业就是“基于社群化品牌社交为基础的商业”我们无需再有囤货、品牌、资金、售后、物流、采购、培训、信誉度等压力，这些都是S平台赋能给我们的，作为经营者和创业者，我们只需思考二件事：分享有价值的事物(S2B平台)，创造有价值的事物(自明星)我们必须生存在系统当中，系统赋予我们经济权益，更保障我们的生存权利，拒绝系统将让我们破产变得一无所有：
如果一家公司没有全球协同化能力，连同行业的供应链整合能力都没有，这家企业一定会破产;如果一支团队没有强大的供应链做后盾，甚至还是要单一的贴牌生产，这支团队一定会崩盘;如果个人创业没有加入S2B系统，那么，它的人群定会流失，引流成本将变得更高，成交转化将会更艰难。S2B系统给予我们小B的不仅是赋能比如平台影响力、完善的全球供应链产品、无需囤库、零售价比京东和天猫还要低、一键代发，保税仓直接邮寄、全程的售后保障，完善的培训、一键式的图片、音频、视频素材资料、公开透明的运营机制、产品采购的知情权和参于权;
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